Вы уже стали частью сферы IT, нашли работу и даже успешно прошли испытательный срок. А перед этим, скорее всего, сменили профессию, переобучились, собрали портфолио, отправили десятки откликов, выполнили не одно тестовое задание и прошли несколько этапов собеседования. Позади — большой путь, огромное количество усилий, и вот, долгожданный оффер ваш, а также новая команда, интересные задачи и хорошая зарплата. Кажется, все наконец-то стабилизировалось, можно выдохнуть и наслаждаться работой в IT. Но правда ли это так?

Рынок труда не прощает самоуспокоенности даже топовым специалистам. Прямо сейчас расскажем о 5 признаках того, что вас могут скоро уволить.

Ваш проект не влияет на бизнес

Если проект, которым вы занимаетесь, не помогает компании зарабатывать напрямую или экономить — его могут закрыть, как и вашу должность. Примеры из IT-среды:

• Frontend-разработчик «пилит» внутреннюю админку, которой никто не пользуется.
• Веб-дизайнер делает лендинги для направления, которое не развивают.
• UX-специалист исследует сценарии, которые не планируют внедрять.

Такие задачи обычно живут на остаточном бюджете. Их не продвигают, не обсуждают, не включают в квартальные цели. И если компания решит сократить расходы, то начнет именно с них.



Как защититься:

1. Оцените связь вашего проекта с основным бизнесом.
2. Если связи нет, пробуйте перейти в другую команду.
3. Старайтесь брать задачи, которые влияют на основной продукт и метрики.

Хаос вместо стратегии

Если в компании нет понятной стратегии развития, системы оценок, и невозможно предугадать, что придет в голову топ-менеджерам завтра, это повод насторожиться. Признаки управленческого хаоса:

• Задачи меняются каждый день.
• Цели не фиксируются.
• Метрики не считаются.
• Менеджеры не объясняют, зачем вы что-то делаете.

Со стороны это выглядит примерно так: сегодня вам говорят: «Сделайте редизайн сайта», через месяц: «Верните все назад», еще через 2 недели — «А где рост посещаемости и конверсии?» При этом никто не проводит ресерч, не ставит четкие цели, не анализирует результат. Вы все время переделываете то, что уже сделали.

В таких условиях специалисту сложно показать руководству свою ценность, потому что ее никто не измеряет. А при пересмотре штата первыми уйдут те, чьи результаты работы «непонятны».



Как защититься:

1. Фиксируйте свои результаты, даже если этого не требуют.
2. Пишите, что сделали, зачем, что получилось.
3. Начинайте искать новое место, если хаос становится нормой.

Рыночная ниша не растет

Если рынок сужается, а руководство делает вид, что все в порядке — это проблема. В зоне риска команды, занятые:

• сервисами, которые уступают конкурентам по скорости и функционалу;
• решениями, вытесненными бесплатными аналогами;
• продуктами, которые не адаптируются к новым требованиям рынка.

Кажется, все работает, но клиенты постепенно уходят, бюджеты сокращаются, а новые фичи не спасают. И вы рискуете потерять не только работу, но и время на профессиональное развитие.



Как защититься:

1. Сравнивайте свой продукт с конкурентами.
2. Следите за трендами и реакцией рынка.
3. Если компания не адаптируется — ищите более перспективную нишу.

В вашей работе нет ценности

Можно работать в замечательной команде и компании, где все в порядке со стратегией, рынком и продуктом. Но это не спасет, если ваша работа не решает задачи бизнеса. Стараться, конечно, важно, но еще важнее давать реальный результат.

Вы можете писать чистый код, делать красивые макеты, активно участвовать в митингах. Но если ваш код ломается в проде [Примечание редакции: в продакшн-среде, т.е. в рабочей версии программы возникают ошибки, которые не проявлялись на этапах разработки и тестирования], макеты не проходят тесты, а идеи не доходят до релиза — это «красный флаг». Особенно если вы не замечаете этого или считаете это «не вашей зоной ответственности».




Работа не несет ценности бизнесу, если вы:

• не понимаете, зачем делаете задачу;
• не отслеживаете результат;
• не предлагаете улучшения;
• не адаптируетесь к изменениям.

Работать эффективно — значит не просто выполнять задачи из дашборда к дедлайну. Это значит понимать, зачем они нужны, как они влияют на продукт.

Вы перестали развиваться

Если вы работаете по накатанной, не изучаете новые подходы и инструменты, не интересуетесь трендами, то рискуете отстать. А отставание в IT — повод для увольнения.

Компании ищут тех, кто растет вместе с рынком, умеет адаптироваться, учиться самостоятельно, предлагать новое. Поэтому регулярно читайте статьи по своему направлению, пробуйте новые инструменты, участвуйте в проектах, которые выходят за рамки привычного, изучайте новое не для галочки, а чтобы эффективнее решать задачи своей компании.

Заключение

Увольнение не всегда происходит непосредственно из-за ошибок и провалов в работе. Вы можете быть полезным специалистом, но оказаться в неправильной команде, на бесполезном проекте, в компании без стратегии. Поэтому важно вовремя замечать тревожные сигналы и действовать на опережение, спокойно и осознанно.